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    多管齊下,扎實推進財務部門管理工作

          自組建以來,新農控股集團一直努力推進各項財務管理制度,確保財務工作有序運行。

          一、夯實財務基礎工作,完善各項財務管理制度和內部控制制度。規范和完善的財務制度是財務工作運行的有效保證,先后制定和修訂了《會計核算管理制度》、《資金管理制度》、《債權債務管理制度》、《會計檔案管理制度》、《財務印章管理制度》等,并嚴格貫徹執行。

          二、加強資金管理,做好資金調撥、支付工作。規范財務行為,堅持收支兩條線,加強財務監督。根據集團的經營需要制定資金使用計劃,做到各項收入、支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述。公司資金流量很大,財務部出納人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,做到各項資金收付安全、準確、及時,沒有出現過任何差錯,為集團的穩健經營提供了強有力的保障。

          三、抓效能,最大發揮部門作用。配合會計師事務所理清了新農控股集團及關聯公司的賬面固定資產和無形資產;清查了新農集團下屬三個公司(房地產、開城、容躍)的工程帳目明細并精細制表,為年底工程款的支付提供了強有力的依據;加強資金預算管理,各部門依據部門經營計劃編制年度、月度資金收支計劃,財務部分類匯總,編制資金預算表,建立協調、高效的月報工作機制。

          四、嚴要求,加強團隊建設。財務部始終把財務團隊建設放在重要位置,堅持打造過硬工作作風。每當遇有突擊性任務,財務部人員都能放棄休息,今年七月份還組織了稅務知識專題講座,讓每名員工都能領會新形勢,掌握新要求,強化新標準,落實新規范。

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